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마포아트센터가 새 간판을 달았다. 불도 잘 안 들어오고 낡은 티를 내던 옛 이름표를 내리고 깨끗하게 단장한 것. 고영근 마포문화재단 대표(60)가 지난 6월 취임 후 가장 먼저 바꾸기 시작한 게 바로 간판을 포함한 '공간'이다. 미처 관객 입장에서 신경 쓰지 못했던 동선, 표지판 양식 등을 먼저 정리했다. 고 대표는 "직원들 얘기를 듣고 이 공간을 잘 모르는 사람의 관점에서 바라보니 좀 더 친절하게 안내돼야 하는 부분이 보였다"며 "다시 찾고 싶게끔 공간을 변화시키는 게 급선무"라고 했다.
고 대표는 국내 순수예술 복합공간의 대표 격인 서울 예술의전당에서 외식사업기술주
, 공간 운영을 총괄했던 전문가다. 삼성에버랜드를 거치고 2003년 예술의전당에 영입돼 지난해까지 사업개발부장, 감사실장 등 예술 행정·경영 분야 경험을 쌓았다. 특히 예술의전당 음악 분수대와 바로 옆 카페 모차르트 등이 관객들의 사랑을 받으며 체류 시간과 재방문율을 높였다. 식음료 부문 매출이 전체 예산의 약 13%를 차지(2015년 기준)하는 성과로도 릴게임뜻
이어졌다. 지금은 임대 매장으로 전환됐지만, 고 대표는 "예술 공간 내 식음료 매장은 머물 수 있는 공간, 다양한 취향을 반영한 공간으로서 고객 만족도를 높이는 역할을 한다"고 설명했다.
마포아트센터의 경우 현재 1층 카페 한 곳 외엔 편의시설이 없다. 대극장 아트홀맥(1000석), 소극장 플레이맥(200석), 200㎡(약 60평) 규모의유니드 주식
갤러리맥 등을 보유한 복합 문화공간이지만, 수영장 등 생활체육 시설도 한 건물 안에 있다 보니 정체성이 모호한 면도 있다. 고 대표는 "아트센터는 공연을 보든 안 보든 누구나 힐링하고 책도 읽는 공간이 돼야 한다"며 "우리의 첫인상이 되는 입구부터 아트센터다운 '낭만적인 분위기' 조성이 필요하다"고 했다.
먼저 시도한 건 화분 배치다. 우리들생명과학 주식
인근 학생이나 어린아이들이 공 차며 놀던 텅 빈 광장을 꽃으로 채웠다. 이 계절엔 보랏빛 버들마편초가 오래 핀다며 직접 꽃 종류를 골라 심었다. 낡은 벤치도 손수 손질했다. 대표가 솔선수범해 목장갑을 끼고 땡볕 아래 나와 있으니, 직원들도 하나둘 내려와 돕거나 자연스레 공간 가꾸는 데 신경을 쓰는 분위기다. 고 대표는 "원래 이런 일을 좋아하기도 하고, 내동국산업 주식
가 직원일 때도 말보단 행동으로 보여주는 리더가 좋았다"며 "마포아트센터가 마포에서 가장 아름다운 곳, 사랑받는 곳이 됐으면 좋겠다"고 했다.
식당 시설은 구청과 협의해 확충할 생각이다. 현재 카페 위 2층의 갤러리맥을 다른 곳으로 옮기고, 식당 매장을 운영한다는 구상이다. 또 재단 홈페이지에 주변 맛집 지도, 갤러리 지도 등 지역 가게·시설도 소개하려 한다. "우리 홈페이지에 들어오면 군침이 돈다는 말을 듣고 싶다"며 "홈페이지 방문객 수를 늘릴 뿐 아니라 지역 내 즐길 거리를 소개하게 하는 게 종합 예술기관의 역할이기 때문"이라고 말했다.
관객의 클래식 문턱을 낮춰줄 기획 공연도 준비 중이다. 올해로 10년째를 맞은 하반기 연례 'M 클래식 축제' 외에도 정기적으로 관객들이 방문할 수 있도록 평일 낮 마티네 공연, 인문학 감상 강좌 등을 활성화할 생각이다. 고 대표는 "관람은 습관이란 말이 있듯이, 시민들 일상에 정기 공연이 자리 잡게 하겠다"고 했다.
인디밴드 산실인 홍대의 지역적 특성을 살린 '마포음악창작소'도 강화한다. 오는 11월 7~8일엔 인디 뮤지션 지원 경연 프로그램 'M 인디스커버리'에서 최종 선발된 6개 팀과 국카스텐 하현우, 데이브레이크 이원석 등의 가수가 함께하는 결산 무대를 아트홀맥 대극장에서 개최한다. "며칠 전 인디스커버리 경연 현장에 가봤더니 외국인 관람객이 많더군요. 인근 대학의 학생들이 한국 밴드 공연에 관심을 갖고 단체로 온 거였어요. 한국 문화에 관심을 가진 외국인이 늘어난 만큼, 외국인이 참여할 수 있는 문화 교류 사업도 추진하겠습니다."
[정주원 기자]
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